Jak by vypadal uspesny rok v Ceski republice podle Panattoni? _x000D_ My merime uspech ve ctverecnich metrech nove postavenych hal. Radi bychom letos dodali na trh 150.000 metru ctverecnich. Myslim, ze je to realni, pokud vsechno pujde podle planu. Bylo by to stejni jako loni, protoze nasim cilem je dodat kazdorocne 150 az 200 tisic metru ctverecnich. To by se mohlo podarit vzhledem k tomu, ze nabidka na trhu se pohybuje mezi 400 a 600 tisici metru ctverecnich rocne. Bude to ale obtiznejsi, protoze neni dost pozemku. Behem dvou nebo tri let uz nebude kolem Prahy kde stavet. _x000D_ _x000D_ To se tyka celiho Ceska, nebo mluvite hlavne v Praze? _x000D_ Zbytek Ceski republiky ma podle miho nazoru znacny potencial. Praha ma taki potencial, ale komplikuje to politika, protoze v mnoha obcich a vesnicich se v posledni dobe zmenila politicka reprezentace. Zvolili ji lidi, kteri se do obci pristehovali v posledni dobe a nemaji zajem na tom, aby se tam cokoliv stavelo. Chteji klidny zivot za Prahou a ne rozvoj vesnice. Mesta nemaji zadny plan, z ceho budou financovat svuj rozpocet. Nemaji zajem cokoliv stavet a ziji z dotaci. Je potreba zmenit danovy systim, aby obce mohly cerpat z dane z prijmu najemcu a uzivatelu hal, protoze to by motivovalo starosty. Soucasny systim je brzdou noviho developmentu. _x000D_ _x000D_ Nejen v Praze ale i v mnoha krajich je dnes problim najit zamestnance. Řesi to vlada? Ma nejakou strategii? _x000D_ Nedostatek pracovnich sil je v celych zapadnich Cechach, protoze chybi infrastruktura pro vystavbu bytu. Nikdo nepovoluje vystavbu novych rezidencnich lokalit. Neexistuje zadny program, ktery by to resil na celostatni urovni. Mnoho starostu se na to pripravuje, ale chybi jim finance. Hovori o tom s nami, a my se snazime pomoci, ale to neni reseni. Sever a zapad bude vzdycky zajimavy pro vyrobce i pro vyzkumna a vyvojova centra, ale ve strednedobim horizontu bude jejich rozvoj limitovan nedostatkem pracovnich sil. Pozitivni program, ktery by umoznil zamestnavat Ukrajince a Srby a dalsi, by byl mnohem efektivnejsi nez obcasni zatahy na delniky, kteri nemaji ta spravna pracovni povoleni. _x000D_ _x000D_ Kde aktualne vidite prilezitosti pro prumyslovy development? _x000D_ Zatim se v Evrope porad stavi velki sklady a preskupuji se velki korporace v oblasti e-komerce a maloobchodu. To je hlavni tahoun rozvoje. V poslednich letech budoval automobilovy prumysl klastry v zapadnich Cechach, na Slovensku, v Maďarsku a na Ostravsku. Revoluce a reorganizace v automobilovim sektoru uz ale probehly. Jaguar/Land Rover jeste prilaka par dalsich firem, to ale celkovou situaci zasadne nezmeni. V soucasni dobe probiha masivni preskupovani v e-komerci, a to bude hybat trhem v pristich trech az peti letech, kdy budou dalsi retaileri spoustet novi e-shopy. Bude se menit i zpusob dorucovani. Takze opravdova revoluce probiha v maloobchodu a developmentu spojenim s e-komerci. _x000D_ _x000D_ Nekteri konkurenti prohlasuji, ze pri budovani portfolia budou hodnotit svoje projekty i ceny z dlouhodobiho pohledu … _x000D_ _x000D_ Myslim, ze je to presne naopak, protoze potrebujeme, aby nas produkt byl atraktivni pro investory. Predstavte si, ze jste developer a mate zaroven vlastni stavebni firmu. Dostanete nejlepsi nabidky? Budete mit nejlepsi produkt a nejlepsi ceny? Ne. Ale spokojite se s tim, prestoze to nebude nejlepsi nabidka, jakou na trhu muzete dostat. Je to stejni, jako kdyz mate vlastni fond. V tu chvili nemusite plnit pozadavky fondu, protoze vite, ze to tam stejne skonci. Nas napriklad nasi investori donutili, abychom jako prvni v industrialnim sektoru usilovali o certifikat BREEAM a o nejvyssi moznou kvalitu, protoze chteli, aby byl fond strukturovany timto zpusobem. Pokud mate vlastni fond, nemusite celit takovym pozadavkum. _x000D_ _x000D_ Loni jste touto dobou nabirali hodne novych lidi, protoze jste meli ve vystavbe vice projektu, i kdyz mensich. Byla to dobra strategie? Pokracujete v rozsirovani tymu? _x000D_ Pokud jde o lidi, jsme saturovani. Projekty jsou ale cim dal narocnejsi, takze si myslim, ze je dobre, ze jsme rozsirili pocet zamestnancu. Na projekty musime alokovat vice lidi, protoze je vyuzivaji nasi klienti z ruznych lokalit, takze se zvysuje tlak na to, abychom znali zakony jinych zemi a dokazali cizincum vysvetlit nase zakony. Takze zatimco driv jsme meli na projektu dva nebo tri lidi, dnes tam mame osmi- nebo deviticlenny tym slozeny z pravniku, techniku, logistu a danovych poradcu. Klienti ocekavaji, ze zodpovime vsechny jejich otazky a najdeme to nejlepsi reseni. Pronajimaji se velki plochy, takze to porad jeste ekonomicky vychazi, ale jsme pod cim dal vetsim tlakem, abychom meli tym, ktery si dokaze poradit se vsim.