Během své prezentace, která se konala na začátku CEDER 2024, CBRE hovořilo o oživení růstu maloobchodních výdajů, přičemž země střední a východní Evropy a Rumunsko patří mezi nejlepší. Poznamenali také, že dochází k přesunu zaměření rozvoje z nákupních center na maloobchodní parky, přičemž maloobchodní parky získávají na síle v sekundárních a terciárních městech. Další důležitou informací, kterou poskytli publiku, byla skutečnost, že maloobchod, který pohání zkušenosti, si v současnosti vede na trhu nejlépe… Později, během panelu Budoucnost vývoje, když jsme byli dotázáni na aktuální trendy na trhu, Silviu Stratulat, Managing Partner Stratulat Albulescu Attorneys at Law, potvrdil, že o retail je na trhu velký zájem a především o retail parky, které mohou oslovit menší komunity. Dodal: „A je to velmi snadné nasadit, je velmi snadné přilákat nájemce a (â¦) vytvořit centrum (â¦). To je to, co dělá maloobchodní park velmi atraktivním.â Marius Barbu, Group Asset Director ve společnosti NEPI Rockcastle, vyjádřil svůj názor, že v maloobchodě je nezbytné vytvořit „komunitní centra, která jsou postavena kolem maloobchodu a výměna mezi lidmi; [toto] bylo po léta a věky lidskou činností.â Na otázku, zda je online nakupování nebezpečné pro tradiční maloobchod, řekl, že bylo prokázáno, že online je jen další kanál, který bude koexistovat s tradiční kanál. âJe to kanál, který je relevantní pro některé typy zákazníků a (â¦) maloobchodní pobočky. V dohledné budoucnosti [bude] vždy potřeba osobní interakce.â Vyjádřil také svůj názor, že online nakupování je problematičtější, pokud jde o ESG: „Lidé si objednávají desetkrát nebo dvakrát víc, třikrát více, než potřebují. Testují to doma, pak to pošlou zpět, což je poměrně drahé a nepříznivé pro životní prostředí.â O rozdílech mezi nákupními centry a maloobchodními parky, Åukasz Komierowski, prezident společnosti Správní rada společnosti Redkom Development vysvětlila, že podle jeho názoru je budování maloobchodních parků nejen jednodušší, ale má spoustu výhod: „Pro nájemce jsou rozhodně ekonomicky zajímavější. Existuje obrovský rozdíl v nákladech na poplatky za služby.â Dodal, že když nájemci hledají nové lokality pro expanzi, maloobchodní parky jsou dobrým směrem: „Svou síť můžete skutečně dynamicky rozšiřovat v rámci Zde je 20, 50, 100 míst, kam se s nákupními centry nedostanete.â Aby pokračoval v této myšlence a hovořil o budoucnosti rozvoje v maloobchodě, řekl, že věří v redukci. âMyslím, že nájemci by hledali menší společnosti. Hledali by více jednotek, půjdou dále, hlouběji v zemi, blíže k zákazníkům, blíže ke klientům, blíže k domovům, což je opět jednodušší pro retail parky. Jsou menší. Dostanete se tedy do menších měst. Nepotřebujete tak velké schéma ani kupní sílu [velkého města." Potvrzením informací poskytnutých společností CBRE Komierowski vysvětlil, že budoucnost maloobchodu se točila kolem myšlenky, že lidé potřebují zkušenosti. âMuseli by nejen jít nakupovat. Musí mít nějaké další funkce. Potřebují mít potěšení; potřebují se bavit.â Pokud jde o budoucnost maloobchodu, Marius Barbu řekl, že je důležité přemýšlet o tom, co zákazník chce, a být dostatečně flexibilní, aby mohl integrovat služby a funkce, které nebyly tradičně součástí maloobchodních parků a nákupní centra.